免费资料大全正版下载“杭州8月30日惊传噩耗：名人离世”

吴金民院长 图片来自浙大邵逸夫医院

吴金民曾是原中国抗癌协会常委、中国抗癌协会乳癌专业委员会副主委、中国抗癌协会大肠癌专业委员会副主委、浙江省医学会肿瘤外科分会主委。

今年是浙大邵逸夫医院建院30周年，作为浙大邵逸夫医院首任中方院长的吴金民曾在访谈中回忆了当年那段历史。

门诊不输液、主诊医师负责制……这些浙大邵逸夫医院的全国首创模式都是吴金民做中方院长时，和美方医疗管理团队一起开始推行的。

“为杜绝门诊滥用抗菌药物现象，邵逸夫医院决定率先在国内取消门诊输液室，当时不仅有许多患者不理解，而且管理层人员和部分员工也有不同意见。尽管后来因为取消门诊输液室而多次被患者投诉，也没有动摇我们的决心。我们一方面继续做好解释工作，另一方面沿着现有改革之路勇往直前。”吴金民说，在碰撞中学习，在融合中创新，在不断的摩擦中，邵逸夫医院也学习到了美方先进的管理理念，并加以创新，才逐渐形成了今天的邵医模式。

在许多人眼里，吴金民是一位坚定的改革者。很多邵医人在回忆中都提及，当初加入年轻的浙大邵逸夫医院都是因为吴金民的邀请和劝说。

1992年，吴金民曾在浙大二院做过令医疗界内外都震惊的事情：放弃国家每年165万元的财政补贴，试行医疗技术劳务收费浮动的改革。改革方案推出的几个月，吴金民的日子很不好过。因为医院的收费标准和其他医院相比平均上涨了20%-50%。涨价是一个敏感词，有人预言不出3个月就可以到浙大二院门口张网捕雀了。“但我坚信，改革的目的是让更多人获益。医生疲于应付海量的门诊患者，患者抱怨得不到最理想的治疗，一流的医疗卫生资源得不到合理利用……对这些长期存在的顽疾，不得不动刀子了。”

一份马鞍线的曲线形象表明了改革的成效：前两个月，患者人数下降了9%；两个月后，与上年持平；之后慢慢上扬。

医疗体制改革难。吴金民说自己不过是一个试路人。

1995年，吴金民兼任浙大邵逸夫医院院长，这家新成立的医院也面临着一系列革新。邵逸夫医院开院之初，有些患者怕医院费用高，不敢去看病。

“我们单项费用可以比浙江省物价规定高15%，但我们通过改革，让用药、检查等变得更为合理，缩短住院时间，这样算下来，总医疗费用不但不高于其他医院，甚至还低于其他同类三甲医院，如果再算一下费用，还能为患者节省更多。”

吴金民曾说，改革的出发点是一切为了患者。

浙大邵逸夫医院的讣告中提及，尊重个人生前及家属意愿，吴金民院长丧事一切从简，不举行追悼会和遗体告别仪式。

（部分资料来源于《故事里的邵医》一书）

（潮新闻）